Semi­nar für Inter­es­sier­te mit Füh­rungs- und Lei­­tungs­­auf­­ga­­ben/-fun­k­­ti­on

Für eine krea­ti­ve und zugleich effek­ti­ve Arbeit in unter­schied­li­chen Arbeits­fel­dern hat eine gelin­gen­de Team­ar­beit zen­tra­le Bedeu­tung. In Teams arbei­tet zumeist eine bun­te Viel­falt von Mitarbeiter/ innen aus ver­schie­de­nen Gene­ra­tio­nen, mit unter­schied­li­chen Aus­bil­dungs­hin­ter­grün­den, unter­schied­li­chen kul­tu­rel­len Hin­ter­grün­den, Res­sour­cen und Gren­zen zusam­men. Immer wie­der kom­men Neue dazu, eini­ge sind schon vie­le Jah­re dabei. Als Mitarbeiter/in mit Füh­rungs- und Lei­tungs­ver­ant­wor­tung kommt es dar­auf an, die­se Zusam­men­ar­beit im Team, die auf die enga­gier­te Mit­wir­kung aller setzt, immer wie­der neu anzu­sto­ßen, sie zu struk­tu­rie­ren, auf die ver­ein­bar­ten Zie­le und die gemein­sa­men Visio­nen hin aus­zu­rich­ten – das Team „leben­dig“ zu hal­ten und dabei die Unter­schie­de kon­struk­tiv zusam­men zu füh­ren und die dar­aus resul­tie­ren­den Chan­cen zu nutzen.

Wir wol­len in die­sem Semi­nar erar­bei­ten, wie ich mein Team so ent­wi­ckeln kann, dass sich die Qua­li­tät der Zusam­men­ar­beit nach­hal­tig ver­bes­sert, immer wie­der neue Impul­se die Arbeit berei­chern, sodass das Team vol­ler Ener­gie arbei­tet und die Unter­schied­lich­keit der ein­zel­nen zur Stär­ke aller wird. Die The­men wer­den im Ein­zel­nen sein:

• Umgang mit Viel­falt und Hete­ro­ge­ni­tät – auch in grö­ßer wer­den­den Teams
• Visio­nen für die gemein­sa­me Arbeit
• Hilf­rei­che Struk­tu­ren kon­struk­ti­ver Zusammenarbeit
• Umgang mit Konflikten.