Semi­nar für Füh­rungs­kräf­te in Unter­neh­men, päd­ago­gi­schen und sozia­len Einrichtungen

Ver­än­de­run­gen sind in unse­rer sich rasant wan­deln­den Wir­t­­schafts- und Arbeits­welt an der  Tages­ord­nung. Heu­te mehr denn je. Nicht immer wer­den sie begrüßt. Inner­halb eines Unter­neh­mens oder einer sozia­len Orga­ni­sa­ti­on wird ihnen zuwei­len mit Ängs­ten begeg­net, manch­mal auch mit Widerstand. 

Die Beglei­tung von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen bedarf daher eines gro­ßen Ein­füh­lungs­ver­mö­gens in die unter­schied­li­chen Betei­lig­ten inner­halb der Orga­ni­sa­ti­on. Eben­so braucht es einen gut gefüll­ten „Werk­zeug­kas­ten“ für eine leben­di­ge und lösungs­ori­en­tier­te Gestal­tung die­ser Prozesse.

Wir wol­len uns in die­sem Semi­nar über Grund­prin­zi­pi­en gelin­gen­der Ver­än­de­rungs­pro­zes­se ver­stän­di­gen, unse­ren lösungs­ori­en­tier­ten Blick schär­fen und geeig­ne­te Ver­fah­rens­wei­sen erar­bei­ten, wie Work­shops und Pro­jekt­tref­fen so vor­be­rei­tet und gestal­tet wer­den kön­nen, dass mög­lichst vie­le sich zur Betei­li­gung ein­ge­la­den, mit­ge­nom­men fühlen.

Unse­re Inhal­te wer­den im Ein­zel­nen sein:

• Pha­sen eines Veränderungsprozesses
• Betei­li­gung ermög­li­chen und Betrof­fe­ne mitnehmen
• Umgang mit „Stö­rern“ und Widerständen
• Akti­vie­ren­de Metho­den zur Work­­shop- und Prozessgestaltung.

Die­ses Semi­nar ver­bin­det theo­re­ti­sche Impul­se mit eige­ner Refle­xi­on. Es wird immer wie­der Gele­gen­heit sein, eige­ne Erfah­run­gen und prak­ti­sche Bei­spie­le in die Semi­nar­ar­beit einzubringen.

Für die­ses Semi­nar wird in Nie­der­sach­sen Bil­dungs­ur­laub beantragt.